419 aktieägare med ombud hade kommit till Cirkus i Stockholm
för att närvara vid detta som ordförande Fredrik Persson beskrev som en
skolavslutning för bolagsledning och styrelse och kanske den viktigaste dagen
på året för bolaget.
Som vanligt på Axfoods stämmor rådde en ganska trivsam
blandning av vänligt familjär stämning parad med en något patriarkalisk
auktoritet. Kombinationen är kanske inte
så konstig med tanke på att det är två familjer som är största ägare och
tillsammans kontrollerar över 50 procent av aktierna – svenska Ax:son Johnson
och norska Reitan.
Stämman leddes för första gången av nye ordföranden Fredrik
Persson och han gjorde det med säker hand.
När Axfoods vd Anders Strålman presenterade årsberättelsen
nämnde han Hemköps utveckling med vinst på helåret som ett av de stora
glädjeämnena. Han har själv varit vd i Hemköp under året men underströk att vändningen
inte var en ”one-man-show” utan ett lagarbete som han varit stolt att få vara
med i.
Han betonade också att Axfood varit generöst mot
aktieägarna. Under sina tio år på börsen har man betalat ut 5,1 miljarder i
utdelningar och årets på tio kronor motsvarade 66 procent av vinsten efter
skatt, totalt 525 miljoner kronor.
Frågorna från publiken var högst varierande. En togs upp av
flera talare och det var det faktum att Axfood slutat lämna månadsrapporter på sin försäljning. I fortsättningen gäller bara kvartalssiffror. Frågeställarna tyckte
att det var en försämring som försvårade för aktieägarna att ta del av bolagets
utveckling och bland andra Aktiespararnas vd Günther Mårder undrade över
motiven bakom den nya strategin.
Ordförande Fredrik Persson förklarade att beslutet tagits
efter det att flera andra dagligvarublock
upphört med sin månadsrapportering. Att då var den enda som lämnar siffror
kändes inte bra ur konkurrensskäl.
Vd Anders Strålman fick via en kvinnlig tandläkare, tillika
aktieägare, ta emot 5 000 namnunderskrifter från personer som ville att Axfood
skulle sluta skylta med cigaretter och snus och istället sälja dem från slutna
skåp. Förslagsställarna kallade metoden för saffransstrategi, eftersom
paketen med saffran säljs på liknande vis. Fast då är ju skälet varans
höga värde och därmed stöldbergärlighet.
Anders Strålman lovade att ta upp frågan i branschorganet
Svensk Dagligvaruhandel.
En annan frågeställare undrade över Axfoods krisberedskap
med anledning av dels branden på Willys i Södertälje för ett år sedan och dels
snömängderna innevarande vinter då många tak belastats till bristningsgränsen.
Axfoods vd berättade att Willys i Weda i Södertälje ska öppnas i nya lokaler inom ett par veckor och
att man tack vare försäkringar inte förlorat några pengar på händelsen. När det
gällde taken har Axfood begärt hos sina butikslokalers fastighetsägare att
taken ska skottas. Man har då ofta fått svaret: gör det själv, så betalar vi.
Och det har man gjort. Största arbetet var att rensa taken
på lagren i Backa i Göteborg och i Jordbro i Haninge.
Aktiespararnas Günther Mårder undrade hur Axfood ska kunna nå
målet fyra procent rörelsemarginal när vissa delar som Hemköp ännu levererar så
svaga resultat. Svaret blev att arbetet fortsätter och målet är tre procents
marginal i Hemköp år 2012.
Günther Mårder sade sig vidare vara lite besviken över
Axfoods målsättning för 2010, vilken helt enkelt är att nå en vinst i nivå med
2009.
Anders Strålman förklarade att bolaget nog var lite
konservativt- man tyckte om att kunna leverera det man utlovat.
Och slutligen undrade en frågeställare om inte personalen var
värd en rejäl fest efter sitt hårda arbete som givit så bra resultat
Axfoods, tillika Hemköps vd, försäkrade att Hemköps personal
utlovats en sådan om man nådde vinst under året och att det därför blivit en ”rejäl”
julfest.
Lars Thulin